双赢棋牌娱乐-构建钢铁企业现代物流管理体系

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【双赢棋牌官网】随着国民经济的发展,标志着全球经济一体化的浪潮,钢铁企业的产能大幅扩大,行业间的竞争日益激烈。企业只有大大降低生产经营成本,建立现代物流管理体系,才能在激烈的市场竞争中取胜。

办好企业物流,构建现代物流管理体系,是降低整体成本、提高服务质量、增强竞争优势的重要途径,堪称现代钢铁企业发展的最重要战略。经过30多年的改革开放,特别是从党的十五大到* *,本溪钢铁集团以优质的产品和现代化的管理体系,实现了跨越式发展。

已成为集采矿、选矿、工件、轧钢、炼铁、炼钢、炼焦、电力、交通、科研、机械加工生产为一体的国有特大型钢铁龙头企业。在国内市场,本钢板材产品需要向汽车、家电、集装箱、输油管道等重点行业的重点企业转移。

成为国内很多企业必不可少的供应商,直供用户的比例也在不断扩大,尤其是在同行业市场占有相当比例的热轧板材产品、冷轧板材产品和镀锌板直供用户。本钢板材在国际市场上已进入欧美、韩国、澳大利亚、日本等发达国家市场,并向世界材料订购供应链转移。本钢的发展也得益于企业自身科学、系统、规范、精细的物流管理。

先说一下本钢物流实践整合的工作经验。钢铁企业的物流主要由供应物流、销售物流、生产物流、再利用物流和废弃物物流组成。

本钢的供应物流、销售物流、生产物流多为铁路运输,厂内也有辊道、皮带运输。物流业在钢铁行业中占有重要地位,对降低成本、支撑效益和企业未来发展具有重要意义。钢铁企业内外物流的整体优化是提高钢铁工业产业效率的重要手段之一。

我国钢铁企业的规模和生产方式,使其工厂普遍具有更完善的内部物流铁路运输能力,包括更完备的运输设备和运输从业人员;适当重组大型汽车运输团队;第三方物流协作完成了水运物流生产的组织。还有一大批钢厂,由于历史原因、管理体制和运营模式,原有的物流管理更加集中。比如原材料订货、产品销售、生产、运输等部门各自为政,缺乏集约化的物流管理和极快的信息化。企业的物流主要靠生产管理部门的调度。

采购、供应、销售的物流量大,运输距离广,渠道关系简单,物流信息的收集、分析和处置集中,信息不透明或共享,系统数据不统一甚至对立,都排挤了物流的顺畅性和及时性,经常出现压仓重卸卡车的情况,导致物流反应慢,影响企业的发展壮大。然而,钢铁企业的物流是企业发展的瓶颈。

以本溪钢铁为例:本溪钢铁有限公司在订购原燃料后,因四路厂过渡线运力有限,封锁了原燃料码头,极大地允许了原燃料码头。此外,本钢货场严重短缺,制约了货物的卸载,降低了运输效率。

此外,本钢物流管理的条块分割也是一个制约的障碍
正是这个过程构成了企业与客户之间的一条链条,这条链条的每一个环节都是物流业的组成部分。我国对物流的研究和实践始于20世纪90年代。目前市场经济下,买方市场主导一切,中国物流市场竞争异常激烈。

钢铁企业作为大型国有企业,其生产和发展对国民经济有很大影响。钢铁企业的物流主要包括运输、仓储、集装箱、运输、纸箱、配送加工、仓储、信息平台等环节。

通过物流,有形资源表现出新的空间和时间效应,其价值得以顺利实现。随着物流业的发展方兴未艾,钢铁企业内外物流的整体优化正成为提高钢铁行业产业效率的最重要手段。

这种形式要求钢铁企业物流发展前景广阔。(2)物流业是物流资源产业化形成的复合或单一产业,也包括供应物流、生产物流、销售物流、再利用物流和废弃物物流。钢铁行业生产流程简单,流程广,对工作系统、人、财、产、供、销信息的整合排斥度低。

本溪钢铁股份有限公司作为大型钢铁龙头企业,努力应对钢铁行业的国内外市场形势,改变条块分割的现状,打破旧的管理模式,构建一体化管理体系,构建了现代化、信息化、企业高层次战略、中层管理、基层生产相结合的完整完善的现代物流管理体系。企业的发展必须注重规划、统一管理和优化运输方式。(3)物流业作为我国经济发展中最重要的产业,其发展是以交通运输业的发展为基础的。

目前,本溪钢铁有限公司主要以铁路为主要物流渠道。据资料显示,钢铁产品(钢材)年货运量约占全国铁路年货运量的8%~10%。中国对发展铁路运输寄予厚望。2006年至2010年,铁路建设总投资约为12500亿元,年均2500亿元。

新增铁路22条,总里程1.7万公里,货运网络相对完善。本钢的物流主要是铁路。

这样的铁路网要求本钢建立一体化的铁路物流系统。3钢铁物流产业的未来发展钢铁物流产业应回归一体化发展道路。

如果本钢能够创建一个集原材料子集的订货、生产、加工、销售物流为一体的管理体系,将一体化物流管理作为一个系统来实施,那么部门之间相互排斥、相互推诿的现象就可以消失,物流成本和母公司比例就可以整体降低。生产企业、物流企业、销售企业、未来消费供应链的一体化管理,那么本钢运输和物流分解的现状就可以消失,大大提高物流生产效率。本溪钢铁有限公司是一家大型龙头企业。需要将物流管理职能集中在生产、销售和订购部门,并正式建立物流管理部门。

从全局的角度统一谈判和管理,从而构建企业物流管理的整体优化。(1)物流市场与商品市场的共性是市场化。钢铁企业要想成长和发展,必须是信息的接受者,控制更充分的市场信息,了解物流服务的供需变化,在充分实现市场态势的前提下,制定准确的营销策略;改变过去传统的仓储、运输或送货上门的物流模式,应对新时期钢铁市场多功能物流服务、一体化物流和供应链的新格局。在竞争中求发展
钢铁企业不要大力创造条件,按照现代物流管理模式,调整重组原材料订货、运输入库、成品整理入库等物流业务,采用第三方物流的形式。

由于其行业特点,钢铁企业的物流量在我国总物流管理体系中所占的比重较小,而物流成本在钢铁企业总成本中所占的比重较高。随着国民经济的发展,标志着全球经济一体化的浪潮,钢铁企业的产能大幅扩大,行业间的竞争日益激烈。

企业只有大大降低生产经营成本,建立现代物流管理体系,才能在激烈的市场竞争中取胜。办好企业物流,构建现代物流管理体系,是降低整体成本、提高服务质量、增强竞争优势的重要途径,堪称现代钢铁企业发展的最重要战略。。

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